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乌什县“三举措”解决帮扶干部不作为问题
来源： | 作者：中国农民网
中国农民网乌什县6月5日讯：近日记者乌什县了解到，乌什县“三举措”解决帮扶干部不作为问题。坚持管理、培训、激励并举，着力对精准扶贫帮扶工作队从严加强监督管理、扎实开展精准培训、激励干部干事创业，有效破解了其不勤为、不善为、不愿为的难题。
从严监督管理，解决“不勤为”的作风问题。制定《乌什县驻村干部管理办法》《乌什县选派到村任职第一书记管理细则》，由县委组织部、县“访惠聚”办和各乡镇党委共同负责管理。统一推行驻村干部工作日志、驻村考勤和请销假制度，有效杜绝了工作队员驻村期间“走读”现象。从严从常加大督查力度，由帮联乡镇牵头部门负责，定期不定期组织各帮联单位深入帮联乡镇、村组，督查驻村队员到岗及工作开展情况。严肃处理干部“蹲不住、下不去”的现象，全县通报处理10人，约谈选派单位主要负责人8名，确保了帮扶责任和措施落到实处，切实转变了驻村帮扶干部“不勤为”的作风问题。
开展精准培训，解决“不善为”的方法问题。县委组织部积极整合现有干部教育培训资源，以学习贯彻十九大精神为主在县委党校举办10期集中培训班，对全县党员干部进行轮训。同时采取以会代训和经常性教育培训相结合的方式，重点以驻村帮扶工作队、贫困村党支部书记等为培训对象，以精准扶贫相关业务知识、各项惠农政策落实等为培训内容，通过采取邀请专家学者辅导学、现场交流研讨学和典型经验介绍学等多种讲学形式，通过召开全县“访惠聚”例会，分3批对全县790名驻村工作队员和128名村党支部书记进行了轮训，有效提升了帮扶工作队服务群众的能力和水平，教育引导他们在脱贫攻坚一线砥砺品质、增长才干。
树立实干导向，解决“不愿为”的动力问题。树立“重德才、守信念，重实干、能担当，重一线、有作为，重公认、讲诚信，重自律、要清廉”的正确导向，制定《乌什县县管领导班子和领导干部实绩考核办法》，将贫困村、贫困户实现增收减贫目标任务分解到各级各部门，实行定位、定量、定时的精细化考核，把脱贫攻坚实绩作为领导班子调整配备和干部选拔任用的重要依据，调整前期工作中不作为的乡镇领导4名，工作队队员3名。
从严监督管理，解决“不勤为”的作风问题。制定《乌什县驻村干部管理办法》《乌什县选派到村任职第一书记管理细则》，由县委组织部、县“访惠聚”办和各乡镇党委共同负责管理。统一推行驻村干部工作日志、驻村考勤和请销假制度，有效杜绝了工作队员驻村期间“走读”现象。从严从常加大督查力度，由帮联乡镇牵头部门负责，定期不定期组织各帮联单位深入帮联乡镇、村组，督查驻村队员到岗及工作开展情况。严肃处理干部“蹲不住、下不去”的现象，全县通报处理10人，约谈选派单位主要负责人8名，确保了帮扶责任和措施落到实处，切实转变了驻村帮扶干部“不勤为”的作风问题。
开展精准培训，解决“不善为”的方法问题。县委组织部积极整合现有干部教育培训资源，以学习贯彻十九大精神为主在县委党校举办10期集中培训班，对全县党员干部进行轮训。同时采取以会代训和经常性教育培训相结合的方式，重点以驻村帮扶工作队、贫困村党支部书记等为培训对象，以精准扶贫相关业务知识、各项惠农政策落实等为培训内容，通过采取邀请专家学者辅导学、现场交流研讨学和典型经验介绍学等多种讲学形式，通过召开全县“访惠聚”例会，分3批对全县790名驻村工作队员和128名村党支部书记进行了轮训，有效提升了帮扶工作队服务群众的能力和水平，教育引导他们在脱贫攻坚一线砥砺品质、增长才干。
树立实干导向，解决“不愿为”的动力问题。树立“重德才、守信念，重实干、能担当，重一线、有作为，重公认、讲诚信，重自律、要清廉”的正确导向，制定《乌什县县管领导班子和领导干部实绩考核办法》，将贫困村、贫困户实现增收减贫目标任务分解到各级各部门，实行定位、定量、定时的精细化考核，把脱贫攻坚实绩作为领导班子调整配备和干部选拔任用的重要依据，调整前期工作中不作为的乡镇领导4名，工作队队员3名。
责任编辑：刘民春
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