“只有强的国，才有富的家，我爱我的国，我爱我的家……”近日，在龙游县模环乡综合文化站排练厅，伴随着《国家》悠扬的旋律，十多位农村妇女在文化站专职文化辅导员邵国英的带领下学跳手语舞。

　　“像这样的免费培训天天有。”文化站管理员杨虹说，在图书馆里看书、在视听室里学唱歌、在书画室里写字画画，文化站成了当地村民休闲娱乐的好去处。“到了晚上8点多，村民们依然意犹未尽，不愿离开。”

　　从2014年在浙江省基层公共文化服务评估中的倒数第一，到被列入省第四批公共文化服务体系示范区创建地区，再到今年作为典型在全国公共文化产品供给侧改革现场交流会上经验交流，龙游近年来注重“利旧”共建、“联姻”共管、“配送”共用等机制建设，推行基层公共文化服务“建管用”新模式，做强乡镇综合文化站主阵地，带活村文化礼堂，以“最多跑一次”改革为牵引，把喜闻乐见的文化活动送到群众“家门口”，形成了有特色、低成本、可复制、易推广的基层公共文化服务体系。

　　盘活资源建场地。龙游作为全省26个加快发展县之一，地方财政较困难，各地就通过改建、置换等方式，盘活现有场所资源，建设乡镇综合文化站，实现“从无到有”。塔石镇腾出原财政所大楼，建起了全县第一个独门独院的综合文化站。紧接着，溪口镇、小南海镇、横山镇、沐尘乡分别将闲置的幼儿园、水管站、小学校舍等场所，改造扩建为综合文化站。目前，全县15个乡镇（街道）全部建成综合文化站，其中盘活公共资源改扩建的就达14个。为了让文化站“先有后优”，去年龙游开始推行乡镇（街道）综合文化站三年提升工程，目前，三分之二的文化站已达到省标一级站及以上标准。

　　站企联姻活机制。文化站建起来了，关键还要用起来。为破解人员短缺、服务不力难题，2016年龙游开始引入社会力量，实施“一站一公司”模式，让文化站与文化公司结对“联姻”，按需购买服务项目。根据购买协议，文化辅导员、管理员由签约公司派驻，具体负责综合文化站日常管理、专业培训、节目编创、活动策划等内容。“一年10万元的服务费，他们提供这么多的服务内容，真合算。”模环乡综合文化站文化员王艺说。与该文化站签约的龙游习业传媒有限公司总经理鲜时心里也有笔账“10万元服务费真的没钱赚，但文化站就是我们的‘活广告’，我们可以通过大型活动策划、组织、编排节目获得收益。”她坦言，随着文化站的发展，她自己的事业也从当初的1个工作室，发展为现在的两家公司和3个工作室，仅去年利润就近300万元。

　　三团三社兴乡村。2018年，文化站牵头组建乡村文艺社团和服务平台，依托文化站和文化礼堂组建各乡各村乡村艺术团、乡村合唱团、乡村民乐团、摄影社、书画社、文学社特色团（社），即“三团三社”。“农村不是没有人才，而是没有舞台。如今站在舞台上，个个都成了人才。”县文广旅体局副局长郑利霞说，龙游目前共有文艺团队624支，文艺骨干1.7万余人，年均开展群众文化活动3200余场次，现场参与群众58万人次，做到了周有排练、月有活动、年有汇演。