风水宝地，祥瑞所钟。作为楚文化的重要发祥地之一，湖北省钟祥市不仅有着深厚的文化底蕴，而且有着悠久的农业传承。如何将经验与科技相结合，充分发挥当地水稻产业优势，走一条农业社会化服务的创新发展之路？近日，记者走进湖北省钟祥市春源农作物种植农民专业合作社联合社一探究竟。
联合投资 提升全链条服务能力
“我当过8年的乡镇农技站站长。”联合社理事长朱小林说，“一家一户的农业生产既缺劳力又缺机械，不仅费时费力而且效益还不高。”2014年，朱小林联合5家农民专业合作社和1家农业公司，共同开展水稻生产的全程社会化服务。
“联合社成员在肥料、种子、育秧等单项服务上各有优势，但服务空档期较多，业务扩张困难。”为此，朱小林和联合社的成员商量，按照每家不超过20%的比例，先后投资了1070万元。“我们有2个育秧基地、78个标准育秧大棚，还配套了16台乘坐式插秧机、2条自动化育秧生产线，添置了5架极飞P20型低空植保无人机。”朱小林骄傲地介绍。
为了更好地进行服务，联合社还配备了深耕深松、秸秆粉碎、有机肥撒施等54套农用机械，建成日烘干300吨的烘干生产线及630平方米的配套厂房、1000平方米的湿粮仓、2600平方米的晒场、1万吨仓容的标准粮库。
这些硬件设备大幅提升了联合社的服务能力，有效补足了联合社成员的经营短板，解决了水稻生产经营过程中农户和部分新型农业经营主体无力承担、不能独立完成的事项。据了解，和人工相比，使用联合社机械插秧每亩可增效24倍，节本90元；使用联合社飞防设备每亩打药可增效120倍，节本30元。
整合资源 构建全方位服务模式
“我家有6亩地，今年全部托管给联合社了。”长滩镇农民文德林说，“有人帮我种田，我自己都不用下地了。”按照合同，文德林只需要付一定的服务费，联合社就负责全程作业，并且种子、化肥等农资还能以低于市场价10%的价格统一购买。
文德林所说的全程作业，就是联合社推行的“八统一”模式：统一种植计划、统一科技培训、统一农资配送、统一集中育秧、统一病虫防治、统一农机作业、统一收储加工、统一财务结算。
“为确保‘八统一’服务模式落到实处，联合社成立了社会化服务专门领导小组，实行理事长负责制，小组的10名成员共同负责设备购置、资金使用、过程管控等各项事宜。”朱小林说。
同时，联合社配套了电脑智能管理系统，实行会员卡智能服务。“我们的每个社员都有自己的‘一卡通’，从入社到生产资料消费、劳务费用结算、产品销售结算、分红，全部通过‘一卡通’进行管理。”朱小林介绍，针对不同工种和岗位的要求，还定期对工作人员进行业务培训。
“我先来预订明年开春的700盘秧苗。”张俊林是京山市石龙镇杜湾村的种粮大户，年关之际，他风尘仆仆赶到钟祥，与春源农作物种植农民专业合作社联合社签下订单。“我们已经合作三年了，家里30多亩水稻的育秧插秧、统防统治、收储加工都交给了联合社，明年还准备再扩大种植规模。”
结合托管 满足全对象服务需求
“农业社会化服务，重点就在‘服务’二字。”这是朱小林常挂在嘴边的话，“该插的秧插足，该施的肥施到位，稻谷收成好，农民自然满意。”
联合社尊重农户意愿，主要采取两种方式对水稻实行生产托管。一种是全程托管，主要服务对象是空巢户、留守户、缺失劳力户；另一种是分段托管，主要服务对象是有劳力但体质较弱的农户，或者有资金缺技术、缺劳力的新型农业经营主体。
对于全程托管的耕地，联合社优先实施高标准农田建设项目，完善配套沟渠、道路等基础设施，并与全程托管户签订协议，承诺每亩的年收入分成不低于500元。对于分段托管的对象，联合社则建立客户档案，建立微信群沟通生产销售信息，开展服务满意度跟踪评价，组织开展节日联谊和送温暖活动，让托管对象感受到托管带来的实惠。
现代农业的发展，离不开规模经营。联合社秉持“合”的理念，做活“全”字文章，探索建立水稻生产全程社会化服务体系，有效破解水稻生产中农户规模小、科技含量低、产品品质低、经济效益低等难题，实现了经济效益、社会效益、生态效益“三赢”格局，全力助推乡村振兴、助力农民致富。
“托管经营、代耕代种、联耕联种等形式多样的农业社会化服务在湖北全省遍地开花，服务面积达3147万亩。截至目前，从事农业生产托管服务组织有25133个，比2017年增加2161个，增长9.4%。”湖北省农村经营管理局负责人介绍，通过开展托管服务，可以充分发挥农业机械装备的作业能力，降低生产作业成本，实行标准化生产，提高农产品产量和品质，实现农业节本增效。
