中国农民网西北油田讯  西北油田采油一厂的HSSE（安全）工作在分公司"一个六年"的规划下，以"12641"为工作思路，构建具有一厂特色"短期见效，长期有效"的风险分级管控与隐患排查治理的长效机制，努力实现"零事故、零伤害、零污染"的目标。

　　据介绍，"12641"工作思路，是以夯基础、提能力、严问责，全面落实岗位责任制为主线。抓好2项落实，落实安全责任制、落实风险隐患双重预防机制。做好6 个提升，提升引领力、提升安全环保意识、提升员工岗位能力、提升承包商管理、提升HSSE管理效率、提升督查问责水平。固化4 项活动，固化领导干部履职活动、固化区部级月度综合大检查活动、固化"物的不安全状态"大排查活动、固化正激励"安全明星"评选活动。实现"零事故、零伤害、零污染"的目标。

　　该厂加强HSSE管理体系建设，完善141项的专业安全管理制度及标准规范，做好制度的培训与落地，提升制度建设的质量。完善HSSE分委会机制，细化分委会职责，按照管理体系责任矩阵要求履行职责，狠抓直接作业环节安全管理十条措施的责任落实。

　　同时，持续推进HSSE责任制落地生根，深化承包点履职尽责，基层单位领导干部对所管理的辖区进行风险点承包。全面推进基层单位月度大检查，切实突出领导带队、专业分工及甲乙方共同负责的特点。严格执行员工安全环保记分管理，落实记分考核。深化曝光机制运行，对业务部门的安全制度执行进行重点检查。坚决落实"谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责"安全理念，层层落实，严格考核。

　　另外，采油一厂将进一步强化风险隐患双预防机制，正确运用风险辨识工具方法，落实隐患挂牌督办机制，持续提升员工应急处理能力，筑牢安全防线。