河北供销社同步推进服务型党组织建设与综合改革

　　打造合作社“升级版”

　　本报记者 杜海涛

　　“三位一体”，提升社会化服务覆盖面

　　“加入合作社，收麦不犯愁。”河北石家庄市疙瘩头村村民李同喜说，今年麦收期间，他给合作社打了个电话，农机突击队上门，不到1小时就将小麦收割完成。

　　李同喜常年在外打工，妻子带孩子在家。以往每年麦收，他都要盘算着回乡收割，城里乡下两头跑，忙得焦头烂额。去年，他加入天亮种植专业合作社，从种到收都由合作社全程服务，省心多了。

　　跟一般合作社不同，天亮种植专业合作社是区供销社参股、村党支部引领、合作社运营的“三位一体”合作经济组织，服务范围辐射4个乡镇，带动农户3350户，入社农户年增收300多万元。

　　河北省供销合作社主任邓沛然说，作为全国供销社综合改革试点之一，2014年河北开始实施“旗帜供销”工程，服务型党组织建设与供销社综合改革同步推进。

　　从卖产品到卖服务，“老供销”加快转型。在村级，基层供销社领办农民合作社，在合作社建立党支部，提升其带动力、覆盖面。在乡镇，农民合作社联合社改造传统的基层社，形成规模和品牌优势。在县以上，以市县级供销社为依托，组建跨产业、跨区域的综合性农民合作社联合社。

　　邓沛然介绍，目前全省供销社系统新建基层党组织351个，30个试点县的合作社实现了党组织全覆盖。组建乡镇区域型联合社1476家，涉农乡镇覆盖率80%。有117个县级供销社组建了农民合作社联合社。

　　服务升级，争当科技助农“领头羊”

　　农忙时节，在张家口供销合作社投资入股的益林蔬菜专业合作社，偌大的大棚内却不见菜农身影。

　　“现在，俺坐在电脑前就能给大棚浇水，省时省力，年收入比原来增加了30%以上。”益林专业合作社社员老赵说，供销社推广的物联网技术服务，实现了农业精准化投入和标准化生产。

　　近年来，专业合作社规模小、经营粗放、市场对接能力差等问题渐显。如何打开思路，从原来“自我发展”的闭合模式向“借力发展”的融合模式迈进，需要改革的勇气和智慧。“旗帜供销”工程实施以来，河北各地供销社整合社有资源，提升科技实力，引领专业合作社从数量型向质量型过渡，争当科技助农的领头羊。

　　针对丘陵地区气候特点，涿鹿县供销社盯上了设施农业，在蔬菜大棚内引进物联网技术，通过远程监控技术，确保温室大棚环境最适宜作物生长。目前，益林专业合作社34个大棚、80多亩基地，全都实现了智能化管理，为农作物的优质、高效、生态、安全创造条件。

　　石家庄市栾城区南高乡恒丰专业合作社建起测土配肥站，购进智能配肥机。“农业部门为农户测土后，即可将相应的数据存入电脑。”合作社理事长陈玉柱说。专业社党支部成立专业服务队，组织专家到田间地头现场培训，以村、社为单位连片进行统一打药和农机作业，帮助农户每亩综合降低防治成本20多元。

　　元氏县供销社联合农民合作社，建成7万多亩的现代农业园区，发展优质果品、粮食、畜禽养殖等产业。目前园区带动农户超过1.8万户，户均年增收2000元以上。

　　金融支撑，再生产少了后顾之忧

　　“要是没有供销合作社的帮忙，我的草莓产业不可能发展这么快。”强立是新乐市种植大户，前年试种了5棚草莓，每棚净赚4万多元，去年想再发展30个大棚，可200万元的资金缺口成了难题，去找银行，没有抵押物贷不到款。关键时刻，强立听说供销社旗下的新合作投资担保公司可以为大户担保，经过申请，他终于顺利得到银行贷款，救了急。

　　河北省供销社按照“顶层设计、把控风险、龙头带动、上下贯通”的原则，出资12亿元，组建了投资管理、农村产权交易、农村资金互助、小额贷款、农业保险等11个农村合作金融服务体系，为合作社的社员送去不同形式的金融服务。

　　不久前，由于连续阴雨，灵寿县南寨乡马家庄村马韦成种的500亩葡萄严重减产，正在他一筹莫展的时候，县供销社农业保险公司送来了农业保险补偿款。“农业保险让俺尝到了甜头。扩大再生产，俺少了后顾之忧。”马韦成说。

　　无极县供销社整合金融服务项目，开设了全省首家合作金融超市。在超市大厅，记者看到，资金互助、保险统筹、投资担保等服务项目一应俱全，党员佩带胸标上岗、亮牌示范。合作金融超市成立以来，已累计投放系统内互助资金2914万元，完成保险统筹业务121万元，为上百户农户解决了再生产资金难题。

　　去年河北省供销社正式上线“新合作金融”平台，依托互联网开展网上融资，1年多来，累计融资达到1.51亿元，建设分支机构126个。